GESCHÄFTSBERICHT 2025 13 Kennzahlen mit Vorjahresvergleich 2025 2024 Kennzahlen zur Liquidität und Stabilität Netto Umlaufvermögen in CHF 14’555’783 3’166’789 Liquiditätsgrad II in % 355 % 167 % Eigenfinanzierungsgrad in % 70.0 % 76.2 % Anlagedeckungsgrad II in % 115.3 % 103.3 % Kennzahlen zur Rentabilität Gesamtkapitalrendite (EBIT) in % 2.8 % 0.8 % Eigenkapitalrendite (EBIT) in % 4.0 % 1.1 % Umsatzrendite (EBIT) in % 9.9 % 2.6 % Cashflow-Kennzahlen Cashflow (Veränderung Bestand Geldmittel) in CHF 11’756’076 –7’589’087 Cashflow operativ (Geldfluss aus Geschäftstätigkeit) in CHF 10’136’923 10’284’966 Spezielle Ereignisse Im Verlauf des Jahres 2025 wurden die RTO Anlage (Anlage zur Reduktion der Lachgasemissionen) und die CO2 Verflüssigungsanlage in Betrieb genommen. Lachgasemissionen sind bis zu 273 mal klimaschädlicher als CO2. Durch die Drittfinanzierung der RTOAnlage ist das Projekt nicht nur klimafreundlich, sondern auch finanziell attraktiv. Ausblick Im Geschäftsjahr 2026 entstehen zusätzliche Aufwendungen für betriebliche Optimierungen sowie für die Integration der im Jahr 2025 in Betrieb genommenen RTO Anlage und der CO₂ Verflüssigungsanlage. Positiv hervorzuheben ist die deutlich günstigere Strombeschaffung für das Jahr 2026 und die Folgejahre. Nach dem Preishöchststand im Jahr 2024 sanken die Strompreise bereits 2025 und werden 2026 nochmals tiefer erwartet. Investitionsseitig liegt der Fokus im Jahr 2026 klar auf der Inbetriebnahme der Anlage zur Elimination von Mikroverunreinigungen (EMV) sowie der neuen Filtrationsanlage. Diese Inbetriebnahmen führen zu höheren Betriebsaufwendungen. Die Beiträge aus der Treibhausgasreduktion werden erstmals über das gesamte Jahr hinweg realisiert und erzielen dadurch einen geplanten positiven Effekt von +1,05 MCHF gegenüber dem Vorjahr. Weitere geschäftliche Schwerpunkte Management • Langfristplanung: Entwicklung von Konzepten zum Werterhalt der Schlammstrasse und der generellen Schlammstrategie • Netto Null Strategie: Ermittlung des Ist Zustandes, des Absenkpfades und der dafür notwendigen Investitionen und Anpassungen • Meinungsbildung in diversen Gremien zur Vernehmlassung der Revision der GewässerschutzGesetzgebung • Begleitung und Koordination der Projektarbeiten Betrieb • Umsetzung und Festigung der neuen Positionen in der Betriebsleitung • Optimierung des Datenmanagements und der Automatisierung des Rapportwesens • Planen, organisieren und durchführen von Revisionsarbeiten • Aktualisierung der Technischen Standards im Projekthandbuch • Realisierung von betrieblichen Projekten zur Sicherung der Anlagenverfügbarkeit • Priorisierung der Energieoptimierung Kennzahlen «Durch den Betrieb der neuen RTO Anlage werden bei der arabern die Treibhausgasemissionen um zwei Drittel reduziert.»
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